Description

Implementasi strategi menuntut perusahaan untuk menetapkan obyektif tahunan, memperlengkapi dengan suatu kebijakan yang ada, memotivasi karyawan dan mengalokasikan suatu sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan. Implementasi strategi yang termasuk mengembangkan budaya strategi, menciptakan strutur organisasi yang efektif, mengubah arah usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memanfaatkan sistem informasi yang ada dan menghubungkan kompensasi manajemen strategis. Para manajer sangat perlu mengetahui kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik. Evaluasi strategi berarti usaha untuk memperolh informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena faktor-faktor eksternal dan internal.

Aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi adalah meninjau faktor-faktor eksternal dan internal yang sudah menjadi dasar strategi untuk mengambil tindakan korektif. aktivitas perumusan strategi, implementasi dan evaluasi terjadi di tiga tingkat hirarki dalam organisasi yang besar, korporasi, divisi atau unit bisnis strategi dan fungsional.

Buku ini akan membahas secara detail terkait dengan teori manajemen strategik dan operasionalnya yang merupakan hasil penelitian yang dilakukan oleh para akademisi secara kolektif di beberapa lembaga pendidikan bertarap internasional. pembahasannya di dalam buku ini meliputi; formulasi manajemen strategik, formulasi perencanaan strategik, manajemen sumber daya manusia, kompetitif advantage, strategi pendidikan internasional (word class education), implementasi leadership dan perilaku manajemen, motivasi berprestasi analisis aksi manajemen pendidikan, sistem pelaporan dan pertanggungjawaban dalam manajemen strategis dan kompetitif advantage.

Pemaparannya disajikan dalam bentuk kumpulan artikel yang disusun dengan sistematika yang sama agar memudahkan dalam memahaminya.